在那個年代搞行政管理系統的計算機信息化，有兩大難點：一是沒有大型軟件工程的領軍人物；二是行政管理機關面對信息化的要求完全不適應。前者可以通過引進陳三智來解決，後者的適應則需要一個過程。問題是，老陳對這個過程缺乏思想準備。
我們這邊厲兵秣馬，練兵練得熱火朝天，那邊卻遲遲提不出系統要求。文山會海、長官意志、朝令夕改，相關部門無法提供規範的數據信息。老陳感到陷入了一片泥潭，心情鬱悶，臉色由晴轉陰。
老陳很得意自己帶出來的這批子弟兵。論年齡、論武藝，我是大師兄。老陳對我非常信任，說話總是很客氣。只要他提出要求，我都會立馬去做，出活又快又好，甚至比他預想的還好。但項目遲遲不能正式啟動，老陳臉色陰了，脾氣大了，和我們的話也少了。
有一次，楊立中上前問老陳一個程序方面的問題。老陳呵斥道：「連這樣簡單的問題都要問？！」在另外一個場合，小楊正在問我問題，老陳看到了，又責備他：「有問題為什麼不來問我？！」
老陳背影消失以後，楊立中顯出軍人子弟本色，張口就是國罵：「TMD，問也不是，不問也不是，莫名其妙！」
其實不是莫名其妙，老陳已萌生退意，已三次向計算中心領導提出辭呈了。院一級的重點項目，海外請回來的專家，要半途而廢了，那是何等的大事！前兩次所領導盡力把他挽留了下來。這一次態度堅決，看來是留不住了。
老沈是這個項目的總召。所領導首先和老沈緊急商量對策。老沈一言九鼎：「實在留不住，就讓小萬上。」
所領導立即把這個項目組所有的人，除了陳三智夫婦和我，召集到會議室，做民意調查。大家幾乎異口同聲：「小萬能行！」
所領導又緊急召見我。我剛到門口，他們正從會議室出來。楊立中迎面給我肚子上來了一拳，嘿嘿了一聲。這時候，我還不清楚到底出了什麼狀況。
現在我面對兩個人：計算中心的書記老劉、中科院計劃局的老沈。老沈簡述了發生的情況和大家的意見。老劉只問了一個問題：「小萬，你行嗎？」
幾乎沒有經過什麼思考，我說：「我行。」
以前聽別人講故事，常有這樣的情節：一個名角，唱一場大戲，臨演出卻出了意外，或者是因為生病，或者是因為拿搪，眼看要砸場了。這時候，一個名不見經傳的小廝，不，一個撿兔子的，說自己可以救場，不，是一位伯樂，說可以讓這小子上場試試。這樣的幸運，落到我頭上了。
這個伯樂，就是老沈。
至今我都懷著感恩的心，對老沈、也對老陳。老陳是我在計算機軟件工程方面的啟蒙老師，我這一身本事，都是老陳手把手教的。很遺憾，老陳因為水土不服，提前退了場。更遺憾的是，我在這個領域只完成了這一次輝煌，因為不得已的原因，實在是不得已，兩年後我也轉了場。當然，這是後話了。
