在那個年代搞行政管理系統的計算機信息化,有兩大難點:一是沒有大型軟件工程的領軍人物;二是行政管理機關面對信息化的要求完全不適應。前者可以通過引進陳三智來解決,後者的適應則需要一個過程。問題是,老陳對這個過程缺乏思想準備。
我們這邊厲兵秣馬,練兵練得熱火朝天,那邊卻遲遲提不出系統要求。文山會海、長官意志、朝令夕改,相關部門無法提供規範的數據信息。老陳感到陷入了一片泥潭,心情鬱悶,臉色由晴轉陰。
老陳很得意自己帶出來的這批子弟兵。論年齡、論武藝,我是大師兄。老陳對我非常信任,說話總是很客氣。只要他提出要求,我都會立馬去做,出活又快又好,甚至比他預想的還好。但項目遲遲不能正式啟動,老陳臉色陰了,脾氣大了,和我們的話也少了。
有一次,楊立中上前問老陳一個程序方面的問題。老陳呵斥道:「連這樣簡單的問題都要問?!」在另外一個場合,小楊正在問我問題,老陳看到了,又責備他:「有問題為什麼不來問我?!」
老陳背影消失以後,楊立中顯出軍人子弟本色,張口就是國罵:「TMD,問也不是,不問也不是,莫名其妙!」
其實不是莫名其妙,老陳已萌生退意,已三次向計算中心領導提出辭呈了。院一級的重點項目,海外請回來的專家,要半途而廢了,那是何等的大事!前兩次所領導盡力把他挽留了下來。這一次態度堅決,看來是留不住了。
老沈是這個項目的總召。所領導首先和老沈緊急商量對策。老沈一言九鼎:「實在留不住,就讓小萬上。」
所領導立即把這個項目組所有的人,除了陳三智夫婦和我,召集到會議室,做民意調查。大家幾乎異口同聲:「小萬能行!」
所領導又緊急召見我。我剛到門口,他們正從會議室出來。楊立中迎面給我肚子上來了一拳,嘿嘿了一聲。這時候,我還不清楚到底出了什麼狀況。
現在我面對兩個人:計算中心的書記老劉、中科院計劃局的老沈。老沈簡述了發生的情況和大家的意見。老劉只問了一個問題:「小萬,你行嗎?」
幾乎沒有經過什麼思考,我說:「我行。」
以前聽別人講故事,常有這樣的情節:一個名角,唱一場大戲,臨演出卻出了意外,或者是因為生病,或者是因為拿搪,眼看要砸場了。這時候,一個名不見經傳的小廝,不,一個撿兔子的,說自己可以救場,不,是一位伯樂,說可以讓這小子上場試試。這樣的幸運,落到我頭上了。
這個伯樂,就是老沈。
至今我都懷著感恩的心,對老沈、也對老陳。老陳是我在計算機軟件工程方面的啟蒙老師,我這一身本事,都是老陳手把手教的。很遺憾,老陳因為水土不服,提前退了場。更遺憾的是,我在這個領域只完成了這一次輝煌,因為不得已的原因,實在是不得已,兩年後我也轉了場。當然,這是後話了。