1986年5月15日，在公司兩周年的慶典上，我回顧了四通的歷程：
在這兩年當中，我們從成立時的十幾個人，發展到了近二百人；從中關村的一個點，發展為八個獨立的經濟實體；從開始借四季青鄉兩萬元開辦費起家，在兩年當中累計銷售五千萬元，創利五百萬元，納稅七百萬元。
1984年，我們初試啼聲，開發了M-2024打印機的驅動軟件，在計算機用戶中形成了2024熱，1984年成為我們的2024年。
1985年，我們又提供了性能價格比更好的1570彩色打印機。我們不僅研制了1570的漢字軟件，還自己生產了1570漢卡，以更高的速度、更多的色彩，贏得了用戶。 1985年成為我們的1570年。
1986年，將是我們的2400年。
在中關村一條街上，我們形成了自己的特點，被稱為打印機「專業戶」。
四通成立兩周年前夕，1986年5月10日，海澱區政府會議決定：「成立四通集團公司（簡稱：四通集團），為區屬處級企業，由區政府直接領導，歸口區計委管理，經濟性質為區屬城市大集體企業。」
「處級企業」？現在的人們聽起來可能感覺怪怪的。但在官本位的中國，卻是當年的現實。有一件頗為反諷的事：當年沈國鈞是因為在科學院升「處」的仕途被阻斷，心有不甘，才下海的。現在，他早就無意於官場了，卻從天上掉下來一個副處級。
我還說：沒有改革和開放，就沒有四通的事業。改革和開放，正把我們的視線引向現代化、引向世界、引向未來。開拓精神、創造活力、競爭意識、趕超追求，正日益成為我們生活的主旋律。
我們提倡競爭，沒有競爭就沒有效率，靠犧牲效率來換取的公平並不公平。我們講平等，但不是結果平等，而是機會的平等！大家從同一個起跑線出發，一旦跑起來，就應八仙過海、各顯神通。在激烈的競爭中，把跑在前面的人拉回來，這不是平等，而是倒退。
趙總理最近談到：「明後年改革的一個重要目標，是為企業創造在同等機會和同等條件下進行競爭的環境」，我們認為這實在是當前改革中需要解決的一個關鍵問題。
廣大用戶是我們的後臺。我們認為，當一個企業不得不為自己的生存發展而竭力奮鬥時，它對於違反經濟規律的行政幹預的抵制，對於企業自主權的捍衛，將會堅決無比。這不僅可以保證局部地區經濟改革的形勢不發生逆轉，而且將會進一步推動政治體制的改革。
胡總書記在最近的一次談話中說，「治國之道，富民為始」。我們相信，允許一部分人先富起來的政策，是黨中央倡導的新政策，也是有利於改革的正確的政策。不比風險，不比貢獻，不比付出的勞動，單單攀比收入的差距是一種小農平均主義的社會意識；我們要照顧左鄰右舍，要共同富裕，但把共同富裕理解為所有的人在同一時間、同一空間實現同等程度的富裕，是形而上學的。把社會公平看成絕對平均，只能導致共同貧困。
我們認為，改革就是做前人沒有做過的新事情，要鼓勵探索，要允許我們在探索中出點差錯。我們希望：允許改革犯錯誤，但不允許不改革；不要把有人鉆改革的空子、搞不正之風也說成是改革出的亂子，由此而非議改革，這既不公平也不準確。
我們主張，要改革，要有開拓精神。要開拓就要冒尖，即使冒尖要成為招風的樹、挨槍子的鳥、先爛的椽子，我們還是要堅持改革，因為不改革就沒有出路。
最近有領導問我們需要什麽支持，我回答說：「承認我們，讓我們幹下去，這就是對我們最大的支持。」
會上，日本三井的朋友評論，「這才是真正的講話！」有人向他們介紹李玉，他們打趣道：「啊！這才是真正的總經理！」是的，據說有這樣一條定理：在一個成功的男人背後，都站著一個女人。但逆定理不成立，因為一位成功的女明星說，在一個成功的女人背後，站著一群男人……
在這次慶祝會上，我還提出了公司今後三年的銷售目標：今年（1986年），預計銷售五千萬元；明年（1987年），爭取銷售七千萬元；後年（1988年），希望能突破一個億。
事實上我大大的保守了。當年（1986年），四通的銷售就達到了一個億，1987年超過了三個億，1988年突破了十個億。四通創造了奇跡。在奇跡後面，是全體四通人的共同努力；也是因為逢天時、得地利；還有一個重要原因，就是我們有了自己的拳頭產品。
拳頭產品如何進入市場，是擺在我們面前的一個新挑戰。當年四通打了一套讓人耳目一新的組合拳。其中有許多可點可圈之處。在下一章，我會把這點點圈圈都寫出來，希望留給後人評說。
