後來，我把這種把對方殺得血流成河的商海博弈稱之為紅海戰略。
在商場上，並不是所有的競爭都非要殺紅了眼，掐個你死我活。也可以採用藍海戰略，即通過技術進步和產品創新把競爭者遠遠拋在後面。四通對CANON，用的是紅海戰略。對天津754廠，用的是藍海戰略。
也還有第三種方式：姑且稱之為綠海戰略。四通和王永民之間的合作關系，就是這種合作雙贏、取長補短、相得益彰、沒有汙染的綠色合作。
采用一種簡單、易學的漢字輸入方法，是四通電子打字機能否迅速占領市場的關鍵。在上一篇裏，我們提到了臺灣的朱邦復和他發明的倉頡輸入法。在大陸，也有一位這樣的發明人，他叫王永民。王永民五筆字型的脫穎而出，四通打字機助了他一臂之力。
一開始，我們在打字機上安裝了拼音、電報碼等幾種輸入法。王緝志認為：「作為文字處理機，只有拼音輸入法是不夠的，起碼還要有一種筆型碼的輸入法。」在他印象裏，深圳大學李金凱的筆型碼輸入法做得比較好。便去和李金凱聯系，提議把他的輸入法放在我們的打字機裏。但李金凱開口要四通先付一筆10萬元的入門費。打字機還處在開發階段，王緝志覺得不好下決心，雙方談了幾次都沒能達成協議。應該說，李金凱錯過了一個很好的機會。
這個機會讓王永民抓住了。那時候王永民在統戰部招待所的一間地下室裏埋頭開發五筆字型輸入法。他的輸入法當時知道的人並不多，但因為和四通合作，五筆字型輸入法後來廣為人知。合作的條件是如果購買打字機的顧客選用了他的輸入法，就給他固定的提成。他沒有提入門費問題。我記得當時四通打字機一共提供了五種輸入法，除了五筆字型，還有拼音、雙拼、智能、電報碼等等。
王永民因此得到了豐厚的收入，四通也得到了一位超級銷售員。王永民非常善於做推廣工作，有了四通打字機做載體，更是如虎添翼。他還自己投資在全國培訓四通打字機的操作員，辦了許多次培訓班，每次培訓都為四通帶來大量客戶。正所謂：風助火勢，火借風威，合作雙贏，相得益彰。他沒有要10萬元的入門費，後來卻從四通得到上百萬的收益。
李金凱的輸入法，如果不是我在這裏提及，恐怕已經沒有什麽人還記得了。他和王永民，同是中文筆型輸入法的發明人。在王緝志的印象裏，李的輸入法還更勝一籌。但他們不同的命運，足以為後來的發明家誡。
四通可能是少有的幾家為五筆字型輸入法付費的企業之一。我見過幾次王永民，這位來自河南農家的科大畢業生，個子不高，戴著眼鏡，不穿西裝也結一條領帶，很斯文的樣子。他聽說我是清華畢業的，便說：「當年我沒上你們清華。」
「哦……」我不知如何作答。
「因為我當時第一志願是科大；第二志願是北大；第三志願才是你們清華。」
「呵呵，好！」面對他的一臉得意，我只能「呵呵」。
