在商海博弈的過程中,興訟打官司,可能是一種常態。我曾到過美國朗訊公司在新澤西的總部,有人指著一棟樓告訴我:這是律師樓。在裏面辦公的全是律師,專門處理朗訊和其他企業的法律糾紛。 四通 ...
後來,我把這種把對方殺得血流成河的商海博弈稱之為紅海戰略。 在商場上,並不是所有的競爭都非要殺紅了眼,掐個你死我活。也可以採用藍海戰略,即通過技術進步和產品創新把競爭者遠遠拋在後面 ...
這一次,我們的刀法又狠又準,幾乎是把對方一刀封喉。操刀的是王安時,但得到了我的首肯。所以如果有過,我難辭其咎。回憶這一段往事,我內心總有一點不安,或者說,有一絲不忍,因為後果相當嚴 ...
全場一片驚呼,是因為雙方都知道,事先三井物資部已經有明確的態度:對辦合資企業說「不」。人們不知道的,是石田將會如何說出這個「不」。大家畢竟是貿易上的合作夥伴,要把「不」說得合情合理 ...
因為事先知道三井物資部的態度,一開場,我就用密集的火力封堵對方的炮口。得心應手的話題,自然是講四通。講四通的起家、四通的目標、四通的發展、四通的文化…… 不是所有的人對這樣的話題都 ...
1986年8月,三井北京事務所的老所長離任,新所長遠藤滋上任。據小郗介紹,這一年遠藤滋54歲,哈佛畢業,曾駐美二十年。在中國市場歷練之後,可能會出任公司的常務取締役,並且是三井社長 ...
雲岡會,是我們全國布局的一次武林盛會。 1986年11月1日,四通MS-2400打字機培訓班在大同雲岡賓館開辦,培訓的內容包括打字機的操作和維護,為期一周。這次雲岡會,有分布在全國 ...
一路上車馬勞頓,風塵仆仆,我們來到了珠江三角洲的南端,毗鄰澳門的珠海經濟特區。 廣東有兩個經濟特區,深圳,我去過多次;珠海,是第一次來。第一印象:遠不如深圳興旺。拱北在珠海城區的中 ...
商場布局,猶如下圍棋。在長沙,我們「長」了一子;在新疆,我們「飛」了一子。1986年,我們在中關村根據地,又「提」了兩子。 話說我原來的工作單位:中科院計算中心,也先後辦了兩家公司 ...
烏魯木齊四通公司的掌門人張志歆和王國祥,與我們素無淵源,既不沾親,也不帶故,完全是生意上的合作夥伴。 1985年初,四通裝飾藝術工程公司進了一批新疆地毯。可能當時普遍的消費水平不高 ...