企業文化的核心，是人。四通的用人之道，有許多提法。例如「不拘一格、三教九流、惟才是用」、「用能人，不用完人」、「凡有來者，都待之以禮、委之以任、施之以惠」、「你有多大的本事，給你搭多大的舞臺」、「你能翻多高的筋鬥，給你鋪多大的墊子」、「用人不疑，疑人不用」……但我認為，最根本的一條，是對人的尊重和信任。
田志強在四通的際遇，充分說明了這一點。
田志強是王安時在中科院自動化所的同事，哈軍工畢業生。精明強幹、出類拔萃。谷羽辦「中國新技術開發公司」的時候，聘他為「北中公司」的實際掌門人。這個聲名顯赫的公司在1985年的清理整頓中偃旗息鼓之後，他帶著人馬和地盤，投奔了四通。人馬，是六名精兵強將；地盤，是一棟比四通門市大幾倍的二層白樓。
1986年8月26日，在每周一次的辦公會議上，王安時提出：「元器件這一塊要搞大，但我的精力顧不過來。北中的田志強等人過來了，我想讓他們參加這方面的工作。元器件的進、銷、存，建議今後由田志強來統管。」
我當場拍板：把四通元器件這塊業務切出來，交給田志強，讓他另立山頭，用他們自己原來小白樓的地盤，成立專門的元器件公司。我一貫主張：「管理，在於充分委托權力」。當年的四通，從上到下每個人都感到自己得到了充分信任。一方面，我強調「疑人不用，用人不疑」；另一方面，我也提倡「受人之托，忠人之事」。後來有人倡導「和諧社會」，我非常贊同。在一個大國，要做到可能不容易。但當年，我們確實曾經有過一個「和諧」的小環境：四通。
我相信，老田能感覺得到這種尊重和信任。一個被充分信任的人，才能充分發揮自己所有的潛能。後來他把這一塊經營得風生水起：1986年，經營品種超過五千種，營業額1500萬元；1987年，經營品種達到八千種，營業額3000萬元。供貨渠道，海外有三十多家公司，國內有一百多家元器件生產廠。門市每天要接待上千名顧客，成交的，起碼有五百單。《四通人》曾經表揚了一個叫辛小紅的小女孩，由於她主動、熱情、勤快的服務，連續創造日銷售額數萬元的營業紀錄，因此被封為「萬元戶」。這個可愛的小姑娘，在背後認李玉當「幹媽」。現在見了「幹媽」，還津津樂道當年的輝煌……
1986年十月的黃金周，四通的大隊人馬，到李玉的老家湘西張家界旅遊。擔任這次活動總指揮的，是田志強。
這次活動，田志強組織得有聲有色。140多人的大部隊，吃喝拉撒住行玩，安排得井井有條。從北京坐火車到長沙，從長沙乘大巴到張家界。然後遊覽了黃石寨、金鞭溪、黃龍洞、寶峰湖。
張家界地處湘西，相傳漢朝的張良，功成身退後就隱居在這裏，所以這地界就稱為張家界。武陵山脈橫亙湘、鄂、川、黔四省，張家界在其中段。 1984年，胡耀邦視察此地時，將張家界及周邊的風景區命名為「武陵源」。這應該是出自王維的一句詩：「居人共住武陵源，還從物外起田園。」別看紅小鬼出身的胡耀邦學歷只有高小，後來也沒有上過名校，倒是比一些有顯赫學歷的後任，還多讀過幾本書。
我們從黃石寨下來，遇到了意外。四通預定的三輛旅遊大巴，被幾個湖北來的遊客強行佔領了。司機說這車是有人預訂的，他們不信這個邪，說「先到先坐」，楞是不肯下車。老田上車和他們理論，九頭鳥梗著脖子，翹著尾巴，就是不動窩。
僵持了半個多小時，眼看要影響到後面的行程安排了。下一站預定的遊船。遊船不會在那邊無限期等待。這時候，山東好漢曹務奇出手了，他領著幾個四通年輕的小夥子，上車先是「請」，請不動的就「拖」。最後，生把幾名「頑固派」拽下了車。其間，難免發生肢體沖突。曹務奇掛彩嚴重，眼角一塊烏青，嘴角還流著血。夫人小畢守著他直抹眼淚。
我過去慰問他。他倒像一個剛打完架的淘氣學生，見到了班主任，表情有點不自然。我立刻說：「看到剛才那一幕，我對你的印象更好了。」我從他眼神裏看到了一種被理解的感動。於是，我又補充了一句：「男人嘛，哪能沒有一點血性。」
一個指揮員，麾下得有幾個能打硬仗、惡仗的戰將，曹務奇就是這樣的超級戰將。後來四通遇到的幾個大陣仗：處理 「一•一八」空難、還有那場風波，我都是派他做先鋒。四通有一批出類拔萃的年輕人，曹務奇是其中最出色的一位。
老田應該比我要大幾歲，他沒有小曹爭強好勝的開拓精神，但有的是忠誠、踏實、敬業和守成。他們都是四通的中流砥柱。在四通的歲月，也是他們一生的驕傲和輝煌。
在海外，意外聽到老田過早離開大家的消息，不勝唏噓。還記得1989年6月6日，我離開北京時，是他送我去機場，他還特地安排我直接登上了機艙。沒想到，這一別，竟是永訣……
