大家都公認：陳春先是中關村科技人員辦企業的第一人。碩大的頭顱，蓬亂的稀髪，矮胖的身軀，斜揹著書包，捲起的褲腳管一邊高、一邊低，濃重的四川鄉音，這就是陳春先。
在中關村的大院裡，偶遇一對夫婦，女的在替丈夫整理脖領，一邊整理一邊抱怨：「看你，都快成陳春先了。」
不修邊幅的陳春先，卻有大聰明，他五十年代留蘇，是莫斯科大學核物理專業的高材生。1974年，他的課題組研製出我國首台可控核聚變實驗裝置：託卡馬克六號。1978年是他人生最輝煌的一年。他和陳景潤、何祚庥、郝柏林四人，被中科院破格提拔為正研究員。託卡馬克六號榮獲當年科學大會的一等獎。後來他兩次訪美，參觀了波士頓128號公路和矽谷，感受到新技術的擴散在經濟發展中的活力和意義，對科技人員辦企業有了全新的概念。
1980年，有兩件事改變了他的人生軌跡：一是他和學部委員（相當於現在的院士）的增補擦肩而過；二是他在合肥籌建的託卡馬克八號被叫停。
同年年底，陳春先創辦「先進技術發展服務部」，開中關村科技人員辦企業的先河。
我和李玉跟他們一家都很熟。他夫人畢慰萱，是我中科院計算中心的同事。他們的孩子科科和小貓，跟我的兒子萬方差不多大，小時候常玩在一起。畢慰萱的妹妹畢克茜，當時在美國佛羅里達大學學習，正在幫我聯繫在美國的學校和導師。畢家姐妹的母親黃紹湘，和李玉的父親李昌是清華同學，社科院研究美國史的專家。我著手辦企業的時候，首先就想到，要向陳春先請教。
約了時間，我去登門拜訪。他們原來住物理所的簡易宿舍，雅號「雞窩」，家裡亂，情有可原。現在搬進新樓了，還是同樣的亂，像是把「雞窩」又搬了過來。他們都知道我即將要去美國進修，以為我要請教這方面的事情。我也沒有說自己在客串辦公司，只是關心地問了他的近況，然後，提了一個問題：
「你辦了這麼多年的公司，感到最困難的是什麼？」
他沉吟了一下，然後回答：「最困難的是原來的約束條件沒有了，而新的約束條件又沒有建立起來。所以很難凝聚人才」。他還說：物資刺激能有一些效果，但也有相當的負面作用。
前些天我剛請教過一位美國回來的朋友，更準確地說，是李玉姐姐樓敘真的朋友——檀中維，曾在UCLA攻讀MBA，那時候他剛學成回國。聽說我在籌辦公司，他和大姐專程來東總布，幫我出主意。他提出了十條忠告，其中最重要的，是三條：
一、要有一個宗旨，否則便會是一群烏合之眾；
二、慎選你的Partner（合夥人）；
三、要利用經濟槓槓，但要注意「錢」這個東西有兩面性，不要讓它腐蝕了你的事業。
陳春先的經驗之談，和老檀的說法幾乎不謀而合。我陷入了沉思：如何確立公司的宗旨？如何建立新的約束條件？如何善用經濟槓桿？如何使公司有凝聚力？
我想到了IBM的企業文化。一個月前，我剛參加了一次大型講座。這次講座對我後來辦四通影響至深。
