加入陳三智領導的團隊，我們在業務上有了長足的進步，一下子縮短了和世界的差距。可見引進人才的確是赶超世界的捷徑。有一則新聞，說中組部最近要實施引進海外人才的「千人計劃」，應該是這一思路的延續。從當年引進四人，到現在要引進千人。在這一方面，共產黨確實是與時俱進了。
陳三智向我們传授了軟件工程的概念。原來我們搞軟件都是個人編程，可以編得極其精巧，就像在一粒大米上刻一首唐詩，但外人很難看懂，還必須藉助放大鏡。軟件工程是團隊合作，要標準化、模塊化。他教我們畫流程框圖、寫流程說明。而使用的計算機語言，是彙編。彙編語言是介於計算機高級語言和機器指令之間的語言。當時流行的高級語言主要有三種：ALGOL60、FORTRAN和COBOL。我讚歎ALGOL60語言嵌套結構的邏輯層次分明，欣賞FORTRAN語言的模塊清晰，喜歡COBOL語言處理文檔的方便直觀。在老陳日本武士道大松博文式的高強度訓練下，嘿嘿，當年的小萬十八般武藝樣樣精通，在武林中算得上是一條好漢。
那時候搞一個信息管理軟件系統，沒有現在這麼多的軟件工具，非常麻煩。舉例來說，做加減乘除的運算器，都要自己用彙編語言來寫。當然，這一切都是在老陳帶回來的小型計算機系統上模擬練兵。
正式的硬件系統，老陳選用了他熟門熟路的日立公司的機器，型號是L-330。為此，我們去了一趟日本。第一次出國，那種興奮、那種期待、那種震撼，可想而知。出國前，每人發了三百元製裝費，第一次穿西裝，第一次結領帶，第一次……
1980年冬，我們一行九人：師父、師娘、四名弟子，老沈、小鄔及科學院外事局的一位女士，一起到了日本。下榻大磯王子飯店，上課在日立公司的神奈川工廠。早餐自理，午餐吃日立公司提供的精緻盒飯，晚餐包在一家開在伊藤博文故居的中華料理。坐東京的地鐵，看新宿的高樓，感受新幹線的速度。特別是秋葉原鋪天蓋地的電器，讓我們真切體會到了什麼叫「共產主義社會的物質極大豐富」。
我不打算寫遊記，只想說後來對我辦四通影響至深的兩件事。
一是什麼叫現代化的大企業。四年後我開始辦四通，我相信我比同時代的許多人更理解，一個現代企業應該是什麼樣的。在我的視野裡，有一幅鮮活的圖景：日立神奈川工廠。整齊的生產線、合理的流程、嚴格的質檢、半軍事化的管理。工人從一處到另一處，要按規定的路線，要用標準的姿勢：端起胳膊，碎步小跑。牆上貼著八大員的分工、責職和賞罰。今天可以從郭台銘在深圳的工廠裡看到這一切。而我，三十年前在日本看到了。
二是什麼叫新型的勞資關係。我們在日本的培訓雖然只有一個月，還碰巧趕上了日立公司的一次工人罷工，他們叫「春鬥」。罷工四個小時，從中午十二點到下午四點。原因是行業工會和資方關於加薪的比例談判破裂。十二點一到，原來燈火通明的車間一片死寂，工人在工會幹部的指揮下安靜地撤離工廠，秩序井然。我們則繼續上課。
讓我們訝異的是，四點一到，所有的工人重新回到車間，又是一片燈火通明。加班！把罷工的損失補回來！
在場的日本朋友解釋了原因：罷工，是行業工會決定的。日立神奈川工廠參加了行業工會，所以要和大家一起行動，罷工是必須的。雖然工人的加薪幅度沒有達到行業工會的要求，但日立的工薪要比同業高出許多，大家已經滿意了。
所以，要付較高的薪水，善待自己的員工，他們會把公司當成自己的家。
