此後,海平一直沒有露面。其間,我安排了一次深圳之行。一直到春節,1985年2月20 日大年初一,海平約我到氣象局,石政民的工作單位,宣佈他們正式離開公司。
海平加盟四通的時候,帶來了幾員大將。海平出走,不出所料,大部份也隨他而去。意外的,有一位留了下來。這是一位長相實誠的年輕人,對他,我頗有好感。我歷來主張「用人不疑,疑人不用」,所以對這位年輕人,我們依然信任如故。
兩個月後,1985年4月,公司正處在被調查的最困難的當口,就是這個長相實誠的年輕人,幹出了一件驚天動地的大事——企圖從四通賬上轉走二十萬元!
來四通買貨的顧客,往往帶一張空白支票,卻要買一堆東西。有時候,四通不能滿足採購單上的全部項目,有一些要到其他公司購買。四通為了方便顧客,就幫助他們代購。這時候,四通的銷售代表會到財務部,把顧客的空白支票押在那裏,再請領一張四通的空白支票,到其他公司代購顧客所需的物品,回來再把貨款加在一起,給顧客開一張發票。
這一天,這位長相實誠的年輕人說顧客要買一個計算器,從四通財務那裏請領了一張空白支票。其結果,他自己填寫了二十萬元,轉到一個海平原來聯系的客戶那裏。當時我父親在公司主管財務,他一生都是非常細心、周到、嚴謹、敬業的公務員。發現異常後立即報告公司,公司立即派李文俊去追查。萬幸,這筆二十萬元終於追回來了。
這件事在公司引起了公憤。這是典型的財務欺詐、刑事犯罪。許多人主張起訴,李文俊說:「立即報案,我有海澱公安局趙頭的電話。」他抓起話筒,就準備撥號……
就在這一刻,我按住了文俊的手,說:「算了,放他一馬。如果把他送進局子,可能就此毀了這個年輕人的一生。何況,這二十萬元已經追回來了,並沒有給公司造成實際損失。」
後來我聽說,其他公司也有類似的事情發生。這時候,公司老總都是毫不猶豫把犯事者送進監獄。四通式微之後,後起的IT行業的老大,就是這樣做的。被這位老大送進監獄的年輕人,後來同我在紐約見過面。一位出類拔萃的人物,現在天津,是成功的房地產開發商。
有一本書上說:有三種人可以成為大企業家:長期失過業、長期患過病、長期坐過牢。或許,因為我的心軟,沒有把這位年輕人送進牢房,中國因此少了一位大企業家。但我沒什麽可以後悔,一個人,還是宅心仁厚的好,不害人。起碼,晚上睡覺可以踏實一點。
後來,段永基和我聊天時,提到這些往事,也感嘆我處理問題時待人的寬厚。我引用司馬遷的話:「子產治鄭,民不能欺;子賤治單父,民不忍欺;西門豹治鄴,民不敢欺。三子之才能誰最賢哉?辨治者當能別之。」
聯系到自己,我說:也許我可以像子產那樣,使「民不能欺」;我也可以像子賤那樣,使「民不忍欺」;但是我心太軟,不能像西門豹那樣殺伐果斷,做不到「民不敢欺」。
我對段說:這第三條,好像你比我行。
段說:你的立足點,還是認為「民」要對你「欺」。
我無語。
許多年以後,我已經流亡到法國。在巴黎做生意成功的,有許多是溫州人。其中有一位叫邱利華,是有名的皮包大王。他在國內的生意遇到了一起經濟糾紛,派他的妹夫鄭泉回國去處理。
鄭泉,一位精明強幹的年輕人,也是我們圈子裏的朋友。回巴黎以後,約我餐聚。他說,一位故人向你問好。這位故人,就是海平。他們曾經在浙江一家賓館朝夕相處許多天。其間,談到四通,談到我,海平依然是尊重和感念。
為人,還是宅心仁厚的好。起碼,不會有人在背後戳你的脊梁骨。