此後，海平一直沒有露面。其間，我安排了一次深圳之行。一直到春節，1985年2月20 日大年初一，海平約我到氣象局，石政民的工作單位，宣佈他們正式離開公司。
海平加盟四通的時候，帶來了幾員大將。海平出走，不出所料，大部份也隨他而去。意外的，有一位留了下來。這是一位長相實誠的年輕人，對他，我頗有好感。我歷來主張「用人不疑，疑人不用」，所以對這位年輕人，我們依然信任如故。
兩個月後，1985年4月，公司正處在被調查的最困難的當口，就是這個長相實誠的年輕人，幹出了一件驚天動地的大事——企圖從四通賬上轉走二十萬元！
來四通買貨的顧客，往往帶一張空白支票，卻要買一堆東西。有時候，四通不能滿足採購單上的全部項目，有一些要到其他公司購買。四通為了方便顧客，就幫助他們代購。這時候，四通的銷售代表會到財務部，把顧客的空白支票押在那裏，再請領一張四通的空白支票，到其他公司代購顧客所需的物品，回來再把貨款加在一起，給顧客開一張發票。
這一天，這位長相實誠的年輕人說顧客要買一個計算器，從四通財務那裏請領了一張空白支票。其結果，他自己填寫了二十萬元，轉到一個海平原來聯系的客戶那裏。當時我父親在公司主管財務，他一生都是非常細心、周到、嚴謹、敬業的公務員。發現異常後立即報告公司，公司立即派李文俊去追查。萬幸，這筆二十萬元終於追回來了。
這件事在公司引起了公憤。這是典型的財務欺詐、刑事犯罪。許多人主張起訴，李文俊說：「立即報案，我有海澱公安局趙頭的電話。」他抓起話筒，就準備撥號……
就在這一刻，我按住了文俊的手，說：「算了，放他一馬。如果把他送進局子，可能就此毀了這個年輕人的一生。何況，這二十萬元已經追回來了，並沒有給公司造成實際損失。」
後來我聽說，其他公司也有類似的事情發生。這時候，公司老總都是毫不猶豫把犯事者送進監獄。四通式微之後，後起的IT行業的老大，就是這樣做的。被這位老大送進監獄的年輕人，後來同我在紐約見過面。一位出類拔萃的人物，現在天津，是成功的房地產開發商。
有一本書上說：有三種人可以成為大企業家：長期失過業、長期患過病、長期坐過牢。或許，因為我的心軟，沒有把這位年輕人送進牢房，中國因此少了一位大企業家。但我沒什麽可以後悔，一個人，還是宅心仁厚的好，不害人。起碼，晚上睡覺可以踏實一點。
後來，段永基和我聊天時，提到這些往事，也感嘆我處理問題時待人的寬厚。我引用司馬遷的話：「子產治鄭，民不能欺；子賤治單父，民不忍欺；西門豹治鄴，民不敢欺。三子之才能誰最賢哉？辨治者當能別之。」
聯系到自己，我說：也許我可以像子產那樣，使「民不能欺」；我也可以像子賤那樣，使「民不忍欺」；但是我心太軟，不能像西門豹那樣殺伐果斷，做不到「民不敢欺」。
我對段說：這第三條，好像你比我行。
段說：你的立足點，還是認為「民」要對你「欺」。
我無語。
許多年以後，我已經流亡到法國。在巴黎做生意成功的，有許多是溫州人。其中有一位叫邱利華，是有名的皮包大王。他在國內的生意遇到了一起經濟糾紛，派他的妹夫鄭泉回國去處理。
鄭泉，一位精明強幹的年輕人，也是我們圈子裏的朋友。回巴黎以後，約我餐聚。他說，一位故人向你問好。這位故人，就是海平。他們曾經在浙江一家賓館朝夕相處許多天。其間，談到四通，談到我，海平依然是尊重和感念。
為人，還是宅心仁厚的好。起碼，不會有人在背後戳你的脊梁骨。
