接管或承包一家企業,最重要也是最難的,是人的安置。廠房、地盤、設備、庫存,是死的,怎麽處理都不會開口提意見。而人是活的,智達廠有100多位在職員工,200多位退休職工,他們眼巴巴地...
兼並和承包其他企業,是四通能夠迅速成長壯大,實現跨越式發展的一個重要原因。譜寫四通創業的交響曲,這是一段不可或缺的動人心弦的樂章。 1986年上半年,四通承包中科院計算中心的鷺島公...
紀錄片《四通人》的片頭有兩個場景:一桿臺球,撞開了一堆排列整齊的紅球;一個保齡球滾過球道,一下子撞倒十個球瓶,「STRIKE!」其寓意,各位可以浮想聯翩。我只想告訴大家,這確實是四...
有人說四通文化是斑馬文化,意思很清楚:四通文化裏有黑道,也有白道。如果說黑道文化的代表人物是殷克和崔銘山;那麽白道文化的代表人物就是談鋒和王緝誌。 談鋒當時是總經理辦公室主任。我經...
梅松白露,月明星淡處,一天秋碧。 去國懷鄉三十載,不見柴門歸客。 蝶舞蜂飛,莊周一夢,夢醒今何夕? 推衣四顧,難言憂國心跡。 但見天下圍龍,中原逐鹿,誰有張良策? 白發長吟襟袖冷,...
公司急劇膨脹,新員工越來越多,加上營業空間擁擠,許多新人沒經過充分培訓就匆忙上崗。我們經銷的是科技產品,顧客都是科技人員,他們要了解產品的技術性能。新上崗的年輕人回答不了,只會翻白...
《孫子兵法》上說:「上下同欲者勝」。「同欲」又可以分為同心、同德、同利、同樂等幾個層次。當年我們在四通,在這幾個方面都努力了。首先,是在製度、時間上作了安排:每周一次的經理辦公會,...
企業文化的核心,是人。四通的用人之道,有許多提法。例如「不拘一格、三教九流、惟才是用」、「用能人,不用完人」、「凡有來者,都待之以禮、委之以任、施之以惠」、「你有多大的本事,給你搭...
九十年代初,我曾經有機會在普林斯頓登門拜訪余英時先生。我們聊到近代史上的大人物M和J。我感嘆:自古以來,打天下都是流氓政治。M是農村流氓,J是城市流氓。農村流氓比城市流氓更流氓,所...
大約是1986年5月,王安時找到我,說張家林向他推薦了一個人才,說「這個人筆頭上非常來得」。張家林和王安時是科學院自動化所的同事,當時是中國自動化技術公司(後來的大恒公司)的總經理...