標籤: 四通故事

企業文化的核心，是人。四通的用人之道，有許多提法。例如「不拘一格、三教九流、惟才是用」、「用能人，不用完人」、「凡有來者，都待之以禮、委之以任、施之以惠」、「你有多大的本事，給你搭 ...

企業文化的核心，是人。四通的用人之道，有許多提法。例如「不拘一格、三教九流、惟才是用」、「用能人，不用完人」、「凡有來者，都待之以禮、委之以任、施之以惠」、「你有多大的本事，給你搭 ...

大約是1986年5月，王安時找到我，說張家林向他推薦了一個人才，說「這個人筆頭上非常來得」。張家林和王安時是科學院自動化所的同事，當時是中國自動化技術公司（後來的大恒公司）的總經理 ...

1988年6月11日在北京莫斯科餐廳的新聞說明會，是四通面臨重大公關危機時如何應對的典型案例。在殷步九等人說明真相之後，我即席講了幾點意見。 我說，問題的關鍵是：幾個有才能、有抱負 ...

在商海博弈的過程中，興訟打官司，可能是一種常態。我曾到過美國朗訊公司在新澤西的總部，有人指著一棟樓告訴我：這是律師樓。在裏面辦公的全是律師，專門處理朗訊和其他企業的法律糾紛。 四通 ...

後來，我把這種把對方殺得血流成河的商海博弈稱之為紅海戰略。 在商場上，並不是所有的競爭都非要殺紅了眼，掐個你死我活。也可以採用藍海戰略，即通過技術進步和產品創新把競爭者遠遠拋在後面 ...

這一次，我們的刀法又狠又準，幾乎是把對方一刀封喉。操刀的是王安時，但得到了我的首肯。所以如果有過，我難辭其咎。回憶這一段往事，我內心總有一點不安，或者說，有一絲不忍，因為後果相當嚴 ...

全場一片驚呼，是因為雙方都知道，事先三井物資部已經有明確的態度：對辦合資企業說「不」。人們不知道的，是石田將會如何說出這個「不」。大家畢竟是貿易上的合作夥伴，要把「不」說得合情合理 ...

因為事先知道三井物資部的態度，一開場，我就用密集的火力封堵對方的炮口。得心應手的話題，自然是講四通。講四通的起家、四通的目標、四通的發展、四通的文化…… 不是所有的人對這樣的話題都 ...

1986年8月，三井北京事務所的老所長離任，新所長遠藤滋上任。據小郗介紹，這一年遠藤滋54歲，哈佛畢業，曾駐美二十年。在中國市場歷練之後，可能會出任公司的常務取締役，並且是三井社長 ...